Quand on gère sa propre société, on est vite confrontés à de nombreux problèmes que ce soit au niveau de ses employés, de sa gestion d’entreprise que de la relation clients.
J’ai pris la direction d’une entreprise de 20 personnes que j’ai réussi à faire grandir jusqu’à 50 personnes. Les outils utilisés en interne sont vite devenus limités et j’ai dû investir dans des solutions beaucoup plus poussées comme l’explique le site information-pme.com.
Investir dans les bons logiciels est primordial
Pour qu’une entreprise aille bien, il faut investir dans des logiciels qui vous aident à tout gérer facilement. Par exemple, j’ai décidé de prendre un ERP (PGI en français, soit progiciel de gestion intégrée) qui est vraiment utile à tout le monde.
Dans une entreprise comme la mienne où il y a beaucoup de cycles de production et de démarchages commerciaux, il faut pouvoir avoir un oeil sur tout ce qu’il se passe. L’ERP permet de voir les plannings de tout le monde et de savoir où en est chaque mission !
